1376年，元末将领王保保对劝降他的李思齐礼遇有加，谁知一转身派骑士对其说：＂主帅有命，希望李将军留下一臂，以此作别，还请李将军不吝赐予。＂

李思齐一听，脸色苍白，一咬牙，拔出身上的佩剑，立马砍下。随着血光一闪，一条手臂离身而去，一股鲜血狂喷而出。

这位曾位列元末关中四将的老人，接受朱元璋的劝降王保保的任务，回去复命没多久，就死去。

1370年，李思齐向徐达投降。徐达命人把李思齐押解南京，由朱元璋发落。朱元璋任他为江西行省左丞。

李思齐对着朱元璋叩头称谢，然后站起身来，对朱元璋道：＂降臣不过一俘虏，哪能再当天朝的大官？请求皇上留臣在京师，以老余年。臣不胜感激。＂

朱元璋心里老大不高兴：＂朕赏你官位，你也不要，当朕是暴君一个？＂但仍然是点点头，应允了李思齐的要求。

后来，王保保围住兰州，朱元璋对部下说：＂王保保是个人才啊。朕很想收归大明。朕真不想一仗把他打死，还是让他投降过来。＂

众部将说道：＂他能投降过来吗？谁去招降他？＂

朱元璋道：＂让李思齐将军过去吧。他跟王保保有故交。＂

可李思齐能劝降王保保吗？

李思齐和王保保虽然都曾同朝为官。可是两人一直就是死对头。这些年来，你攻我，我攻你，内耗得差不多了，这才让明军的北伐频频得手。现在朱元璋让李思齐去招降王保保，等于让李思齐去送死。

而王保保在大营中，一听到李思齐来访，哈哈大笑：＂劝降的来了，请李将军进来！＂

李思齐跟着亲兵进来，向王保保行了一礼，道：＂将军别来无恙！＂

李思齐以为自己一进来，王保保肯定会把他抓起来。哪知，王保保却站了起来，对他还了一礼，道：＂托皇上洪福，现在还不错！＂

王保保然后问：＂李将军投降大明，在南京一向可好？＂

李思齐叹了一口气，道：＂李某此次北上，是奉了大明皇帝之命的。＂

王保保眼珠一转，道：＂不知有何见教？＂

李思齐从随从那里接过朱元璋的书信，递给王保保，道：＂这是大明皇帝给将军的信，将军看了自知。＂

王保保接过信，打开看了几下，不动声色地放下，问李思齐：＂依李将军之见，投降大明可是件好事？＂

李思齐道：＂该说的皇帝已说了。投降大明，好与不好，各有各的不同。我想，如今大元气数已尽，这是尽人皆知之事，降不降，也是一想便知……＂

王保保看到李思齐向自己劝降过来，便两眼一睁，大声道：＂今天不谈这个事。你是我的老前辈，该向你敬一杯薄酒，请！＂

一餐完毕，王保保大手一挥：＂送客！＂

李思齐看到王保保的脸色很平常，那颗心才放下来，暗道：看来他真的不想杀我。朱元璋想借他之手杀我。我终于不死。

可令李思齐没想到，才离开王保保大帐，走了几十里路，王保保就派人要了他一条手臂。

王保保非常清楚，如果让明军抓过去，下场将无比惨。虽然是他砍了李思齐的手臂，但他知道，如果朱元璋真的对李思齐那么好，就不会让李思齐来劝降。从朱元璋派李思齐过来的这件事上，他深知他是不能向朱元璋投降的。

在金庸的《倚天屠龙记》中，赵敏的哥哥王保保的历史原型就是元末历史上非常著名的风云人物：扩廓帖木儿，汉名王保保。

虽然在《倚天屠龙记》中王保保毫无存在感，但历史上的王保保在元末政坛上的地位很高，甚至超过他的养父兼舅舅察罕帖木儿。

王保保在其养父过世后，承袭王爵，并继承养父的兵权，成为举足轻重的地方实力人物，元朝灭亡后，王保保屡次率军南下，给明朝北方构成很大的威胁。

朱元璋盛赞王保保为＂天下奇男子＂，也成为其诸将比拼功劳的筹码，可见，王保保的威名有多大。

朱元璋灭亡元朝后，曾多次劝降王保保，但王保保却屡次拒绝。后来朱元璋还把王保保的妹妹嫁给了自己的儿子秦王朱樉，就是为了怀柔王保保，由此足见王保保在朱元璋心目中的分量。

虽然王保保对元朝很忠诚，想要光复元朝，后来陆续发动过一些局部战争，但都没有撼动明朝。自此，一代名将就此落下帷幕。#历史#

一位经理是老员工，绩效成绩不好，并且被扣发了300元钱的绩效工资。我找他面谈，敲开门之后，见他一手拿报纸，一手拿水杯，两只脚跷到桌子上，见我后也不说话，我和颜悦色地问他：“在工作时间进行放松？”

他也很直接，说：“不是，就是不干活了，不是绩效考核扣我300元钱吗？没事儿，我工资高，我自己算过了，300元钱合下来是两天的工资，我玩5天不就赚过来了？多简单！”

我听后都傻了，刚要开口，他又接着说：“你别说话，我工作照做，分给我的事情我都完成，但我就这样，别跟我绩效面谈，要想谈就补我钱，然后让老板跟我谈。不是我绩效不好吗？那我就把本来好的工作状态变成这样不好的，这也是‘被消极’了。”

各种的不支持状况是绩效考核的重点表现，针对这些状况，我摸索出了一套应对措施，既然捣乱的是“重臣”，那只能使用“上方宝剑”了。对于“上方宝剑”的使用，现在我有很多心得。

在实行任何绩效考核前，要有两个环境：硬环境和软环境。软环境是人，即老板的全力支持，这是“上方宝剑”，也是关键；有了“上方宝剑”，你必须有能力使用，这个武功绝学是分功力的，我们从浅到深来分析一下。

一层功力是在江湖上讲你有“上方宝剑”，而且还很厉害。这需要我们做人事的务必做到会造势，因为这是基本功！

二层功力是能拿出来镇大家一下：这上方宝剑可是真的呀！看，千斤重剑我能拿得动。不仅要成立委员会，拉领导进来，更要拉危险人物进来，将来好开展工作。然后开动员会（很关键），用上吃奶的力气把领导搬出来。大家见到“上方宝剑”了，以后会不会使用大家也不知道，但你有这江湖上的宝物，大家知道了。

三层功力那就说明你力量足够了，在关键的时候（不管是华山论剑还是武当会盟）不失时机地显露一下：不要让江湖忘记你有上方宝剑。重剑变佩剑，随时出鞘。

四层功力那就是会用剑，上方宝剑也有软硬件，硬件是剑，软件是谱，正像武侠小说里写的一样，剑是有灵性的，不会剑诀别拿，恐会伤己。会了剑诀，就开始对着剑谱比划。我向来认为任何事情都有3个角色，主、客、己。搞定客人当然最好，要么自己学好，不行就对主人做些什么。反过来更适合，即搞定主人最好，要么自己学好，要么对客人做点什么，最好会两样，更高境界是3个都会。比如要完成销售量，我可以搞定客户，也可以说服老板给我更长时间或更少任务，这样还可以提高自己的能力和工作效率。有时候无须对“敌人”做什么，因为你没有能力，那就对宝剑多下工夫，等它真正“属于”你，就成功了。所以会看剑谱并比划几下，算四层功力。

五层功力是耍出套路来。轻重恰当，缓急刚好，轻灵飘逸，辗转腾挪，让剑气保护自己，风雨无阻。

六层功力是剑人合一，剑即是人，人即是剑。这似厚黑学但不是厚黑学。当你执行考核的时候，大家已经把你当做了老板的特使、高层的代表，或是顺其自然的绩效领导人，这种情况和他们需要招聘新人都找你的情况一样。

七层功力是摘花飞叶，石成齑粉，已经不需要那把佩剑，用的是那股气，也就是你的威望、平时的工作作风和执行力。

八层功力就成了道，有种最高境界叫论道，就是指的那个道，高手见面一般不动手就能化解危机，大家把背景、功力等一摆，都知道了输赢。

九层功力就什么都没有了。正所谓炼精化气、炼气化神、炼神还虚、炼虚合道，炼道归无。

怎么样？以上摘自《世界500强人力资源总监管理笔记》一本企业管理奇书！

还是那句话，没事多读书！#职场达人炼成记# #微头条日签# #职场达人说#

没事多读书