火影忍者 VS NBA！

做梦也想不到有这一天，最喜欢的火影与NBA进行联系，大家还记得以前NBA权力的游戏系列动画吗？是由Bleacher Report（简称BR）制作的，推出后非常受欢迎！而这次火影题材的关联是由ESPN和BR制作！但目前除了一个视频和几张图片，没有别的了，希望能继续做下去！

在2020年，美一网友还真将人物进行了比较..

分别为：乔丹x鼬、科比x佐助、詹姆斯x卡卡西、欧文x鸣人、保罗x鹿丸、西蒙斯x小李，最让人意想不到的是，春野樱对应的是曾经的凯尔特人大宝贝戴维斯…

如果将火影人物和NBA球星进行角色互换，你最希望看到哪个神还原？！

#如果让你对战争说一句话，你会说什么#

“我相信，总有一天，人们相互理解的时代，会到来。”——《火影忍者》自来也

自来也说的这番话，揭示了一定的道理，这世界爆发战争，很大程度上取决于人们之间的矛盾，要么是金钱，要么是资源，要么是权力，归根结底还是人的问题。

《火影忍者》当中爆发了多次世界大战，逝去了众多的生命，有英雄、有名人，但是更多的是平凡人，希望世界和平，希望人们消除矛盾。

《火影忍者》那些在战争中逝去的人，都有哪些寄托哀思的东西呢？【动漫盘点向】盘点《火影忍者》当中寄托哀思之物，你还记得他么

当初看《风声》的时候，一直有一个疑问，李宁玉到底有没有被侵犯？

李宁玉是译电科科长，破译加密电码是分分钟的事，被称为“密码天才”，正是那时候所需需要的技术型人才。

再加上她是一个受过高等教育的女人，对爱情的渴望远胜过对权力的欲望，这一点从她对刘林宗的态度就能看出来。

思维缜密、头脑冷静、爱情至上，武田深知这个人，所以对付她的办法就是攻破她的心理防线。

对一个人才而言，自己的人格受到侮辱，是最不能忍受的事情，对一个女人而言，衣服是她最后的底线，再加上她当时一心寻找爱人，当这两种受到侵犯，崩溃是肯定的事情。

就算从男女生理反应上来说，一个正常的成年男性，看着眼前异性L体，没反应才是不正常的吧？

所以我认为李宁玉最终是受到了侵犯。

还有一个细节。

在之后的餐桌上，李宁玉平时都是劝顾晓梦不让喝酒，而她自己却大口喝着红酒；平时穿戴整齐，那时却发丝散乱，粉黛未施，还大声说到:

我李宁玉，堂堂美国宾夕法尼亚大学的高材生，我不是***。

这一切不同寻常的动作，也都暗示了李宁玉是受到了侵犯。

否则一个人不可能平白无故有这么大的改变。

这就好比失恋后的人一般容易做出过激的事情，就是因为受到了强大的***。

只能说，局势使然，不论是没有背景的李宁玉，还是家世显赫的顾晓梦，或者是枪杆子政权的吴志国，亦或者其他人，当他们踏进裘庄的那一瞬间，结局就已经注定了。

#影视杂谈##风声#

大数据应用对网络小说创作产生了长远影响。

不利的那种影响。

——Liuffett

网络小说的写作，本身不怎么赚钱，极少有人能月入上万。

大部分人回报极低，这是行业特点之一。

另一个行业特点是，写作收益跟流量高度相关：如果流量大——通常来讲，主要是你点进网文站点时的各种推荐栏，要是作品登了上去，则关注度立刻提升，更能够聚拢一帮喜欢自己作品的读者。

传统来讲，由网文编辑负责思考推荐的问题。他们根据自己对作者对作品和对市场的理解，把自认为长远价值最大的书推荐上去，借由更大的曝光量来助推好作品发光。

但是跟优秀的网文编辑比，当前的大数据应用却只看得到现在，没办法看得到未来。

主流的网文作品都属于超长篇小说，五十万字起步，通常在百万字以上，四五百万也都很普遍，七八百万才开始显得不多。

传统小说二十万字都快写到结局，网络小说二十万字甚至都没开始收费。

可是，一旦由大数据决定推荐栏，那便是最早几万字受欢迎的小说，会一直获取大额的流量支持。只要没能在最开始便获取大量流量，即使十万字二十万字开始精华展露——展露不了，因为根本没人看得到了。

相比起五百万字的超长篇幅，二十万字精彩爆发完全不成问题，这么多年都是这么过来的。

然而，一旦推荐的权力从编辑的手中转移到AI，而AI又仍处于人工智障阶段，麻烦就开始了——为了尽快搏出头，网文写手有极强的动力把爽点垒在开局，而这样操作的代价是缺乏后劲，或者直接就是毁灭后劲，要么不断重复套路要么写着写着书就崩了，除了开头十万字不错，后面几百万字全是注水的垃圾。

再比如，某些特殊的题材自带流量，可以在本身品质不咋地的情况下获取好看的阅读数据，如《火影之XX》，则喜欢《火影忍者》的读者就找去看了。这类特殊作品的长期价值是较低的，可偏偏在早期会显得比同品质的常规作品更强，甚至比品质更高的常规作品也更强，于是一路绿灯获取更多流量。时间一久，这类捷径作品就会成为主流作品，网站的价值就下去了，精品的小说也减少了。

这是KPI考核的通病：你考核什么，什么就能变得好看。但代价么，往往是隐藏的，是巨大的，是不可挽回的。

作为老板，你要求总经理必须完成多高的利润额，他就不得不采取短视手段，搞些今年能多赚但长期没得赚的事。同时，他自己知道这事没好结果，也不会打算多待，只想着趁早给自己多准备些好处，时机合适就换船。

段氏的经营理念则是，做对的事情，再把事情做对。只要维持一个最小的、不至于令组织受损的增长速度，那就可以了。后面嘛，好的结果自然会随之而来。